(相关资料图)

作者：张新立

近年来，机关事业单位工作评价指标量化分解由于定性、定量、定人、定责，有指标有时限有抓手，有力推进了各项工作，成效有目共睹。可是，部分机关事业单位工作评价指标量化分解表有“跑偏”迹象，就是把上级指标再分解到下级单位尤其是乡镇（街道）或村（社区），可谓硬要给蛇添上四只脚。诚以为，指标量化分解一定要结合地方或部门的实际，充分考虑指标是否可再向下分解，谨防画蛇添足。

要切实情，指标量化分解要切合工作实际。指标量化分解能明确目标、确定时限、激发斗志、便于考核，深受欢迎。目前，县级部门一般是抓具体工作的职能部门，其下一级职能、人员往往整合到乡镇（街道）的综合部门，基本上人少事多，不再“上下一般粗”，再下一级就“没腿”了。因此，县级相关职能部门的科室负责人进行工作指标量化分解时，一定要切合工作实际，绝不能简单模仿、“依葫芦画瓢”“甩锅”给下级，这看似抓了落实，实则走了形式。即使要量化分解也要竭力做到条数少、易操作、能落实。

要求实效，指标量化分解要着力促进工作。工作指标量化分解的出发点和落脚点本应是抓好落实、推动工作，让所有工作人员有责任有目标有干劲，不再浑浑噩噩混日子，同时，不能为分解而分解，不能简单、机械、呆板地执行上级文件，看似分解了任务，其实是转移了责任。制定量化分解表时要吃透政策、举一反三、贴近实际、方便执行。部分地方和部门以文件落实文件，以会议推动会议，本身就是官僚主义、形式主义在作怪，我们一定要“有则改之，无则加勉”，扎实推进作风建设，结合年度工作进行反思、整改，防止增添新的形式主义。

要干实事，指标量化分解要突出担当尽责。众所周知，故事里画蛇添足的那个人，没能喝到酒，出力不讨好。其实，他忽略了普遍规律、违背了自然规律，只能自取其辱。大道至简，实干为要。新时代新征程上，党员干部要一切从实际出发，大兴调查研究之风，解放思想，实事求是。面对一年的工作任务，能开动脑筋进行量化分解，寻找着力点、支撑点，本身是好的，但不能无限制、违背实际地把指标分解下去，必须担当起本级该担当的责任，对标对表按时限、进度抓好落实，不当“甩手掌柜”、不做“二传手”。同时，要切实发挥好乡镇（街道）、村（社区）工作人员身处基层熟悉情况的优势，打破天天填表、天天报数据或天天开会陪同的怪圈，设法在一线就近就地解决群众的急难愁盼问题，以实际成效服务群众取信于民。

关键词：